
凌晨四点,白宫西翼的灯还亮着。
窗外刚下过一场雨,湿漉漉的草坪上,警卫的鞋底踩出几道稀疏的印子。
特朗普习惯用推特宣布“历史性时刻”,但这几天,手机屏幕上推送的多半不是捷报,而是一条条让人头疼的坏消息。
想象一下,如果你是那个办公室里还没合眼的幕僚,会不会也忍不住抬头看一眼天花板,怀疑这是不是哪位“老天爷”在和你开玩笑?
“假如你是特朗普,刚签完个‘伟大’的AI命令,转身就收到三连击——中东美军被袭、布朗大学枪击、东南亚调解外交翻车——你会怎么办?”换作是我,大概率先煮杯咖啡再说。
因为这三件事里,每一件都能写进教科书当案例。
先把表象简单梳理一下:特朗普12月11日签署AI统一监管行政命令,高调喊话“向中国学习集中决策”,这一动作还没热乎,美军在叙利亚巴尔米拉遭遇IS袭击,数名美军士兵和一名翻译身亡;同一天,美国本土,布朗大学期末考场却响起了枪声,死伤惨重,枪手在逃;东南亚这头,他刚宣布调解泰柬边境冲突成功,泰国政府旋即打脸,称停火仍是镜花水月。
三件大事,像三根鱼刺,一根卡在喉咙,一根扎在胃里,另一根偏偏还戳在了腰眼上。
我们先说AI行政命令这茬。
特朗普罕见地公开表扬中式“统一指挥”效率,这话如果不是出自现实,我都要怀疑是不是剧本杀里的NPC发言。
美国政治的底色是“分权制衡”,各州保有独立性,联邦命令想要一刀切,必然引发州权派反弹。
但特朗普也不是全无道理。
AI发展赛跑是个全球性竞速。
中国的“单一指挥部”效率高,而美国“议而不决”时常被诟病。
可问题是,什么时候“集中”是效率,什么时候“分权”才是安全阀?
联邦政府这根“大手”能管住风险,但也容易揪着市场的脖领子不放。
创新和安全本来就是跷跷板,特朗普试图踩平,却很可能收获两头骂。
顺势分析第二刀。
叙利亚巴尔米拉,一场本该程序化的联合巡逻,成了枪声和死亡的注脚。
现场只一个袭击者,但造成数名美军与美籍翻译丧生。
美中央司令部虽然第一时间发布声明,承诺“严厉报复”,但信口开河容易,收拾残局难。
伊斯兰国残余像是地毯下的老鼠,踩下去消停一会儿,松脚又是一波骚动。
美军在叙利亚的介入本就争议重重,这类袭击让本就脆弱的合作关系雪上加霜。
这还不算,叙利亚本地政权像踢皮球一样,在美俄之间来回倒腾。
特朗普去年还和叙利亚过渡政府领导人握手言欢,转头就得面对合作信任危机。
中东这块地,老美从未真正“走得进去”。
每次驻军调整,都是一场赌博,赌的是支点失衡还是新一轮动荡。
第三根刺,插在“家门口”。
布朗大学枪击案,死伤数字本身不是新闻,新闻在于“又添一桩”。
美国枪支管控争议,几乎成了“国会版投壶”:抛出议案,接着被各州和党派掰来掰去,最后多半还是“群众自救”。
特朗普政府一边加强“非法移民清除”,一边面对连环“零元购”和频发枪击案,这么多社会不安,很容易让选民把安全焦虑一股脑算到执政者头上。
更要命的是,枪手还在逃,舆论和警察一样“满大街搜人”,这氛围下,任何一句政策解释都像搅拌器里的豆腐渣,越搅越糊。
最后来聊外交场上的“翻车现场”。
泰柬边境冲突,特朗普刚“官宣”调解停火协议,泰国首相阿努廷立马打脸——军事行动照旧,空军出击,炮火不断。
这场“调解”像极了B站弹幕里的“自信发言”,美好愿望和硬核现实总是差一口气。
美国一向热衷用贸易关系当筹码,但区域冲突的根源——领土、民族、历史——哪是两句斡旋能压下去的?
泰国坚持强硬路线是为了国内执政形象,而柬埔寨早就掏出“闭关锁国”剧本。
有人问,这种反复爆发的局部冲突,美国到底要不要管?
我觉得,这更像是一场公开考试,考外交官的“耐心和自制力”,考总统的“政绩焦虑症”。
这三件事,是不是很像我们日常遇到的“连环小麻烦”?
工作刚做完一个PPT,邮箱啪嗒进来三封红色感叹号的邮件,还都是不同部门的“急事”。
这时候你会怎么办?
淡定点的,先去茶水间冲杯咖啡,紧张点的,直接脑补自己离职后的田园生活。
特朗普能怎么办?
只能在社交平台上誓言“强硬应对”,然后再把这锅分给不同的顾问和部长。
有时候我觉得,政治人物比我们多的不是压力,而是旁观者的“幸灾乐祸”。
毕竟出了事,全国媒体蜂拥而上,每个人都想看看总统“怎么下台阶”。
可回头想,AI统一监管的命题,是不是也在问我们自己——到底“统一”的效率好,还是“多元”的安全感更重要?
中东和东南亚冲突,表面是枪炮和协议,底色其实还是利益、认同和老账本。
美国的“世界警察”角色,越来越像“业委会主任”,管不管都有意见,管多了还容易“背锅”。
我在案头写这些材料时,偶尔会想:我们是不是也习惯了“坏消息三连”?
新闻的“坏事堆头”,和现实生活其实没什么两样——都是在各种意外和无奈中,试探自己的承受力。
“黑天鹅”越来越多,白天鹅呢?
是不是都飞走了?
最后,我想抛个问题:在AI监管、枪支暴力、区域冲突这些交织的现实面前,真正的有效“掌控力”到底来自哪?
是制度的设计,是领导人的决断,还是大众的共识?
或者,所谓“治理”,本就是一场永远修不完的路,走得快和走得对,到底哪个更重要?
有时候我会冷笑,也许所有的“管理者”都在做同一道选择题:今天的麻烦,是要翻篇,还是留作明天的脚注?
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